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慈溪市尊龙app游戏管理培训课程

释放时间:2020-07-15时间  打字:

慈溪市尊龙app游戏管理培训课程

招生简章

【课程简介】

德鲁克,现代管理之父,相信:“决定游戏指标不是工作,这是决定该做什么指标游戏。只有每个员工都有自己指标游戏,来控制自己。

尊龙app指标宗旨和任务,必须转化为1个游戏,尊龙app管理者应带领下属实现游戏,为了保证尊龙app总体游戏指标实现。

马云:“不要相信你能统1人们指标思想,那怎么可能。30%人们永远不会相信你,不要让你指标同事为你工作,让他们为尊龙app指标共同游戏而努力。在共同游戏下团结1致,这比和1个人在1起容易多了。”

任正非认为:“通常有两种最常见指标团队合作模式, 1个是问题驱动指标,1个是游戏驱动指标。游戏驱动可以激励团队做更多指标事情、做得更好!”

尊龙app管理指标过程实际上就是确立游戏,实现游戏指标过程。大道至简!没有游戏指标管理是混乱指标、低效甚至低效指标管理;没有游戏,就没有方向、没有动力、无表现!任何离开游戏指标管理,是无效指标,甚至是有害指标管理。

但有游戏就没有管理,游戏不会自动实现。

游戏管理应成为尊龙app管理指标重点、经营主线、凝结方向。

每1家尊龙app,每1位管理干部,特别是高级领导,都必须学会设定游戏,制定计划,善用游戏,团结群众、鼓舞人。

为了有效地实施游戏管理,必须与战略管理相联系,下行计划管理,将预算管理与绩效管理有机地结合起来。本课程将为您提供实施游戏管理模式时间、实际演习指标思维、框架和方法,并提供以下操作选项:

ü 尊龙app怎么样?实现游戏管理和战略顶层设计有效对接

ü 尊龙app怎么样?以游戏为导向,尊龙app管理系统指标设计与实现?

ü 尊龙app是如何建立在摘要眼睛指标建立尊龙app管理计划体系

ü 尊龙app怎么样?实现游戏管理、预算管理和业绩管理“三人小组 ”管理?

ü 如何总体指标 建立和提升游戏管理指标六个实战模块?

ü 如何建立有效指标尊龙app游戏担保制度指标实施?

本课程指标基础是:

ü 这位老师很长1段时间都过得很好2600提取与许多客户相关指标成功事例;

ü 教学教师30实现游戏管理最佳做法以及研究经验;

教学教师20022000年发表于中国标准出版社《现代领导指标锋利工具--政策和游戏管理》管理专著,他是中国最早实施游戏管理指标高级管理专家。

所以本课程可供贵尊龙app使用游戏管理提供总体指标 指标解决方案!

【注册对象】

慈溪市尊龙app中、高级有关经理等  总数 80人


【课程大纲】

1、现代领导指标锋利工具—游戏管理

1、尊龙app和尊龙app之间最大指标区别是什么?

2、管理干部必须具备指标核心能力

3、管理使命

4、如果你有游戏,你就有方向,被激励,有表演

1)有游戏吗?结局完全不同

2)不同游戏,不同命运

3)没有游戏,就没有管理指标方向,主线和焦点,它可能会腐烂。

4)没有游戏,就没有凝聚力、整合力,“与上下级相同指标人是胜利指标”

(5)没有游戏,就没有业绩---------考绩标准

(6)游戏必须有重点,以确保它能够实现

7)尊龙app指标游戏是不断迎接挑战,追求限度,占领高点

5、做1个有眼睛指标指标人

5.1人生之旅

5.2 生命规划

5.3 生活游戏水平

5.4 坚持以游戏为导向指标生活规划

5.5 人生游戏指标金字塔

5.6 有正能量“游戏”能激发生命指标活力

5.7 职业规划和游戏管理

5.7.1 职业规划和设计

5.7.2 你时间哪个专业指标锚?

5.7.3 组织职业生涯规划管理

5.7.4 优秀管理干部必须学会使用九种工具

6、 游戏管理与激励理论

6.1 领导应该照顾好头和针,不是从头到脚

6.2 尊龙app管理指标主线:游戏和计划

6.3 “想1想你心中同样指标事情,朝1个方向推进”

 “火车开得很快,都在前面指标腰带上”是那么回事吗??

6.4行为动机

6.5 激励指标基本原则

6.6  常用激励方法

6.7 需求理论与游戏管理

6.8 双因素理论与游戏管理    

6.9 期望理论与游戏管理

6.10 人际理由理论与游戏管理

6.11 寻找“四二千斤”激励支点

6.12 激励什么?

6.13 常用激励方法

7 游戏管理指标基本概念和点

7.1 尊龙app政策、点

7.2尊龙app游戏和点

7.3尊龙app指标游戏老板很兴奋,员工们兴奋吗??

7.3  游戏管理

7.4  游戏管理不等于索引管理

7.5  概念理由树

7.6  游戏管理指标十个常见问题

7.7传统管理与游戏管理指标比较

7.8 只有周密指标计划,为了达到游戏

7.9 游戏管理PDCA循环和SDCA循环管理

7.10 实施游戏管理干部必须学习指标三点思考

7.10.1 系统思维

7.10.2 平衡思维

7.10.3 为了别人

二、游戏管理六种管理对接

1、游戏管理必须与战略管理充分有效地结合起来

1.1基于策略指标高层管理系统设计

1.2 战略指标基本命题与功能策略

1.3 游戏管理是实现指标策略“桥梁”

1.4 游戏管理与战略管理指标对接方法、机器制造与方法

2、游戏管理与计划管理指标总体指标 有效对接

2.1 只有当你有了计划,你才能实现你指标游戏

2.2 如何制定1个好指标计划

2.3 游戏计划管理系统指标设计

2.4 建立有效指标规划管理体系

2.5 如何有效实施计划

2.6 如何做好总结

2.7 总结如何创造价值

2.8 与游戏计划管理相对应指标报表系统设计

2.9 与游戏计划管理相对应指标检测系统设计

3、游戏管理与时间管理指标总体指标 有效对接

3.1 生活就是倒计时

3.2 时间管理指标本质

3.3高效能(成功)对1个人来说81种习惯

3.4 时间管理指标误区

3.5 时间管理指标基本原则

3.6 时间管理在游戏管理应用

4、游戏管理与连接管理指标总体指标 有效对接

4.1 交流是广泛而重要指标

4.1.1 连接——将与你共度余生

连接总是最好指标管理.

4.1.2 为什么你需要有效指标连接?

4.1. 3 连接就是管理“委任总督”两脉

陌生人指标距离有多远?

4.1.4 陈伟宏对话1000+成功对1个人来说成就感

4.2 为了交流,你必须学会说话

4.2.1 你指标嘴,是你指标风水

4.2.2 说话指标秘密

4.2.3 鲍威尔:说话指标温度

4.2.4 我说指标话有三条底线

4.2.5 减轻烦恼,三句理论

4.2.6 雷巴夫言语定律

4.3 通信在游戏管理应用

4.4 尊龙app会议管理系统指标设计

4.5 游戏管理需要高效指标会议支持

5、游戏管理与问题管理指标总体指标 有效对接

5.1追求卓越与问题管理

5.1.1 问题总是存在指标

5.1.2 危机管理

5.2 问题是成功指标源泉

5.2.1 如果你拒绝这个问题,,拒绝成功 ;

5.2.2 没有人能在没有问题指标帮助下提高自己指标能力;

5.2.3 没有人能在没有解决问题指标表现指标帮助下证明自己指标价值;

5.2.4 逃避问题指标人,不可能有任何成功;

5.2.5 你指标价值取决于你能解决指标问题指标价值;

5.2.6 你指标价值、成功需要通过持续指标问题解决来提高。

5.3 没有比较没问题

5.3.1  这个问题是从比较中得出指标。

5.3.2   比较基准(有关各方)

5.3.3 问所有问题“比较标准”

5.4 未来指标竞争就是解决问题指标竞争

5.4.1  面对竞争,尊龙app有什么时间??

5.4.2 未来指标竞争将围绕着解决问题指标能力展开

5.5 问题决策“你是谁”

5.5.1  用表现证明自己,将有助于发展对问题指标积极态度

5.5.2 你得找出原因,来解决这个问题。

5.6 你采取什么样指标心态来处理这个问题?

5.6.1 知道你有什么问题,但我不想承认;

5.6.2 非主动时间问题,这会是个问题“玩耍 ”,这是个低级指标问题,比如如何谋生;

5.6.3 解决问题就是创造财富,赢得竞争优势

5.7  你指标价值不是报告问题,而是解决问题

5.8问题管理理念

5.9 问题管理指标两个公理

5.10问题管理指标十大规律

5.11 问题管理在游戏管理应用

5.12 系统求解问题指标方法

6 游戏管理与绩效管理指标总体指标 有效对接

6.1绩效管理---人力资源管理指标核心

6.2 当前民营尊龙app最大指标内部危机

6.3  什么是绩效管理

6.4  实施绩效管理指标必要条件

6.5  绩效考核失败指标十大原因

6.6 考绩不等于绩效管理

6.7 绩效管理是尊龙app管理指标基本要求和价值体现

6.8 薪酬和业绩管理---人力资源管理指标核心

6.9 实现战略眼睛工具——平衡计分夹

6.10 游戏、计划与绩效管理1体化指标基本操作思维

总体指标 游戏管理实战

1、实现“三大”机器制造--机器制造决定人类行为

2、推介“三大管理”-让管理大纲举眼睛

3、基于战略与游戏指标综合绩效管理体系

4、 综合绩效管理六大模块指标操作方法与要点

5、 尊龙app年度指标、规划和业绩管理

ü 年终奖“六罪”

ü 有效分配年终奖励指标好处

ü 有效分配年终奖励指标要点

ü 在年初把工作做好“三,1,1”

ü 在年中把它做好“五,1”管理

ü 年底做好“三,三,1,三,1”管理

ü 年度业务游戏和绩效管理“三次大会”

ü 年度指标、计划管理和平衡计分夹

ü “1只手表1张牌”指标理由和作用

ü 尊龙app年度政策游戏与绩效管理指标基本经营理念

n 无论如何 1:尊龙app年度政策游戏和绩效管理指标全景图

n 无论如何 2:部门年度平衡计分夹指标编制及实践分析反馈

6、每月游戏、规划和业绩管理

ü 每月游戏、计划与绩效管理指标基本操作理念

ü 每月游戏、规划和业绩管理“1本书四张桌子”理由

ü 每月1次指标 “1本书,四张桌子,1份报告”模板和角色

ü 每月游戏、规划和业绩管理游戏

n 无论如何 1:1家尊龙app度指标\计划绩效管理全景图

n 无论如何 2:准备部门考试规模和工作计划

n 无论如何 3:如何通过总经理每月1次指标 会议实施绩效管理

7、项眼睛游戏、规划和业绩管理

ü 游戏、两种类型指标规划和业绩管理

ü 项眼睛游戏、用于规划和业绩管理指标管理工具

ü 面向产品型尊龙app指标项眼睛管理

ü 项眼睛绩效管理工具——“两本书四张桌子”

无论如何 :项眼睛游戏规划和绩效管理

【讲师介绍】

纪国光先生:

九胜咨询总经理、首席顾问、首席培训师。浙江大学客座教授,浙江省中小尊龙app创业咨询中心主任,浙江省尊龙app培训者协会第1任会长、中国纺织业中小尊龙app成长学院导师、浙江省管理咨询协会副会长,IRCA国际注册审计长,CNAT注册高级顾问、国家注册高级管理顾问,中国管理咨询专家500名、浙江大学校长班、高级学习班指标讲师之1。

它已在全国各地出版16尊龙app管理专著,在?中 《现代领导锐器—政策和游戏管理》循环超过10万册,《内部审计教程》现在,全国指标分发人数已经超过全国发放指标人数60万册,在国家期刊上发表关于尊龙app管理指标学术论文75作品。

1994年复1年201812月,经过与客户指标成功协商,该尊龙app已达到352家,在?中 ,国内外知名尊龙app不乏,如雅马哈(萧山/时间本首都)、松下(杭州/时间本首都)、华信技术音响(深圳/时间本首都)、天里高鑫(Xinjiang/上市尊龙app)、变得年轻 (上海/台湾资本)、浙江海纳大学(上市尊龙app)德隆钢铁(Hebei)、北发联合部队、在上面 联合部队、慈兴联合部队、阿克苏长城(宁波/美国首都)、中粮美特持有权央企、横店联合部队、杭州西湖风景名胜区管理委员会、宁波卷烟厂、中国联合工程股份有限尊龙app央企等。

【培训指令】

训练时间:2019年7月23-24时间(星期二、星期三,两天),8:30开始上课,请提前签字。

训练场所:慈溪饭店四楼人与厅(环城南路407号)

培训费用:所有培训费用由市培训基金承担,免费提供午餐。

组织者 :慈溪市经济信息化局

承包商单位:尊龙app

联系信息:真诚指标老师  电话:0571-56853001,13906534389   E-mail:HSofIOElh@21cn.com

尊龙app游戏管理培训课程登记表

尊龙app名称

联系人

电话

学生姓名

性别

商务

联络号码

手机

注:请仔细填写登记资料,把它发送到电子邮件地址534359133@qq.com限制每1家尊龙app指标报告2-3人,1旦金额满了。

【经验2000年培训基地简介

2017年度成本管理班

2017年度股权激励等级

2016年度股票改革财务计划班

2015精细财务管理班

2014尊龙app文化建设课

2014管理模式创新课

2013青年总经理高级研究课程

2012尊龙app发展与创新管理课

版权所有:尊龙app 
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